ABB集團發布2015-2020“新階段”戰略

    ABB集團發布2015-2020“新階段"戰略
    ABB集團今天發布2015-2020“新階段"戰略及財務目標，進一步推動可持續的價值創造。這一戰略的制定基于ABB三大重點關注領域，即盈利增長、不遺余力的全面執行和以業務為主導的跨部門合作。在下一階段，ABB將把業務重心轉向高增長性的終端市場、提升公司競爭力及降低商業模式風險以推動盈利性增長。
    “以加快有機增長、提*以及提升資本效率為中心，‘新階段’戰略將更加注重為股東創造更多價值的各項行動。"ABB集團執行官史畢福說，“我們把重心轉向高成長性業務領域，同時提升公司競爭力并降低風險，尤其是電力系統業務。通過提高客戶導向、精簡組織機構以實現更靈活和快速的客戶響應。我們將通過‘千日項目’推動變革以確保戰略成功實施。"
    ABB將繼續著力打造行業的電力與自動化產品、系統及服務，由五大業務部旗下的各個業務單元管理。從2015年1月開始，ABB業務區域結構將精簡至3大區域，負責客戶協作、服務共享以及區內各國業務。史畢福說：“這些舉措將提升客戶關注和工作效率，使職權責劃分更加清晰并推動以市場為導向的全面協作。"
    根據“新階段"戰略，ABB調整了集團執行委員會架構。目前ABB中歐及德國的負責人唐維詩被任命為ABB過程自動化業務負責人。調整后的三大區域將由經驗豐富的執行委員會成員分管-鄧肯負責亞洲、中東及非洲地區，舒瑞格負責美洲地區，芮尼克負責歐洲地區。該任命于2015年1月1日生效。
    通過的電力與自動化產品、系統及服務推動可持續的價值創造
    ●更加注重盈利性有機增長、提升競爭力及降低風險
    ●通過的運營模式提高業績
    ●通過“千日項目"推進變革
    ●未來公司和執行委員會架構符合新戰略
    ●繼續保持以業務為主導的經營架構
    ●任命唐維詩（Peter Terwiesch）為執行委員會成員并擔任過程自動化業務負責人
    ●以市場為導向，精簡區域組織機構
    ●8大業務區域精簡為3個
    ●提名沙索集團執行官David Constable為董事會成員
    ●新階段的財務目標將更加注重股東回報
    ●ABB良好的現金流使股東通過40億美元的股票回購計劃獲益
    2014年9月16日開始，ABB股東將通過一個金額達40億美元的股票回購計劃從強勁的現金流中受益。回購計劃約四分之三將用于減少股本，剩余部分將用于ABB超過22000名員工參與的認購計劃。
    盈利增長
    ABB在具有吸引力的客戶需求細分市場處于有利位置。電力和自動化產品、系統及服務將繼續成為“新階段"戰略的核心，為客戶創造更多價值。
    增長的主要驅動力來自電力價值鏈上的巨大變革、工業生產效率的提高、快速的城鎮化進程以及公共交通領域對能源效率的要求。公司將通過貫徹其PIE（擴大現有市場覆蓋，推動全面業務創新，拓展新的市場領域）戰略舉措，擴大對現有市場的覆蓋并拓展新的高成長性市場領域，超越市場增速。公司將繼續加強研發投入，每年至少投資15億美元用于研發與創新，為客戶創造更多價值，以應對電力產業鏈的變革，迎接第四次工業革命帶來的機遇。
    ABB于2013年啟動的“熱點圖"項目已列出各業務部門分布于的增長機會。
    ABB預期未來銷售收入中超過四分之三的增量來自于工業、交通和基礎設施領域，以及相關的服務業務，支持公司在區域和終端市場上的戰略重心轉移。在戰略實施期間，公司重心將轉向加強競爭力、加速有機增長以及降低風險。
    ABB會提供更多的工程/咨詢、軟件和增值服務來為客戶帶來更多價值，從而進一步加強競爭力。在軟件應用已覆蓋大部分產品的基礎上，公司將進一步加快通過軟件功能實現差異化。
    高成長性業務領域和PIE戰略框架
    ABB對進入客戶終端市場的高成長性業務領域做好了充分準備：在電力行業，微網發展勢頭強勁，而傳統電網也正往數字化電網方向發展；在石油、天然氣和礦業等過程工業，面向未來的設備設計成為趨勢；在交通和基礎設施方面，數據中心電氣化和公共交通的發展都帶來了高增長機會。
    ABB在提高客戶滿意度過程中獲益匪淺，并將繼續努力。客戶滿意度指標“凈推介值"在過去四年中，從30%多上升到今年的46%，2014年上半年訂單量也因此保持良好勢頭，通過在新階段落實PIE戰略實施將進一步保持增長趨勢。
    除了專注有機增長，公司也會通過改變業務模式、提高規劃和運營執行力、以及強化績效和薪酬之間的掛鉤，降低已知的業務風險，為公司戰略重心調整做出努力。這將減小業務波動性，提高可預測性和盈利能力。
    在注重有機增長的同時，ABB將在并購方面成功經驗及案例的基礎上，有針對性地進行小規模并購。此外，合作伙伴關系將在推動公司未來增長進程中起到更大的作用。ABB將與優勢互補、文化契合、以及同樣致力于創造更多客戶價值的公司組成有針對性的伙伴關系。在這方面公司已取得突破性進展，其中包括zui近與現貨科技企業比亞迪公司在儲能和電動汽車方面的合作以及與飛利浦公司在樓宇自動化方面的合作。
    不遺余力的全面執行
    ABB戰略重點的實現有賴于完善的運營模式、進一步推廣在成本控制和供應鏈管理方面的成功經驗。
    通過新近強化的運營和績效管理體系來緊密跟蹤戰略計劃的實施，其中包括以客戶、成本和現金為重點的關鍵財務和運營指標。管理人員薪酬將與這些指標直接掛鉤。為確保所有戰略舉措和“新階段"戰略得以全面落實，我們將會啟動一個“千日項目"，由專職項目組監督，該項目組直接匯報給CEO。
    業務主導的跨部門合作
    作為驅動“新階段"戰略的一部分，ABB在業務將由各個業務部門全面負責推動，以增強靈活度和對客戶的關注。同時，一個新的執行委員會架構將于2015年1月1日開始正式生效，其中包括一個精簡的、以市場為導向的區域組織。
    ABB宣布任命中歐及德國負責人唐維詩加入集團執行委員會，擔任過程自動化業務部負責人，接替芮尼克。唐維詩于1994年加入ABB，在2005年至2011年期間擔任技術官。
    公司將把區域劃分從現在的8個精簡到3個，由執行委員會成員直接擔任區域負責人。
    ●亞洲、中東和非洲負責人由鄧肯擔任，同時兼任集團大客戶管理。
    ●美洲負責人由舒瑞格擔任，同時兼任集團業務整合和服務。
    ●歐洲負責人由芮尼克擔任，同時負責在區域內落實和執行新近推出的共享服務。
    ABB位居500強，是電力和自動化技術領域的。ABB致力于幫助電力、工業、交通和基礎設施等領域客戶提高業績，同時降低對環境的影響。ABB集團業務遍布100多個國家，擁有14.5萬名員工。ABB在現貨擁有研發、制造、銷售和工程服務等的業務活動，員工1.9萬名，擁有37家本地企業和遍布全國109個城市的銷售與服務網絡。
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